给企业老总提点企业员工健康建议

吴敏营养师

给企业老总提点企业员工健康建议

       人们每天有1/3的时间在工作，最清醒的时间、最充沛的精力都用于工作，如果企业没照顾好员工的健康，那么员工其他2/3的时间也不会好过。想要让企业良性发展，吸引更多人才，管理者们就应该多关心员工的健康，帮员工管好健康。为此归纳出五点健康建议。


　　体检后要跟踪管理员工健康。定期安排员工体检在企业中已经比较普遍，但很多公司安排完员工体检，把检查结果发下去就当成任务了，这样其实就失去了体检的意义。企业应抓住机会，利用体检数据分析员工潜在的健康问题，并采取积极应对措施。这也是近几年非常提倡的、现代企业应树立的健康风险意识。


　　企业可以从员工体检出的疾病里统计出员工的健康状况，找出致病原因，进行归类后再按人群需要安排员工改善健康，如由膳食引发的病症就要多调节饮食，缺乏运动导致的就要适当安排锻炼，压力问题导致的要多关心员工的心理状态。同时，也要注意为员工进行复查，督促及时治疗。


　　保证办公环境空气流通。办公室普遍存在的一大问题就是空气不流通、二氧化碳浓度过高，这种环境下员工容易呼吸不畅，为健康埋下隐患。调查发现近八成员工没有察觉办公室里的空气浑浊，习惯了这种环境，更感觉不出空气差。


　　特别是空气循环有问题的办公环境，烟雾、装修有害物没办法顺利排出，不仅伤害员工健康，工作效率也无法保障。首先不要在办公室抽烟，因为烟会造成空气浑浊，更会带给他人二手烟危害。其次要充分利用办公室的空气循环系统。如果循环不利，可以选择开窗透气的方式进行调节。


　　整合企业健康管理规划。健康管理规划应被当成企业发展规划的一部分。首先，健康管理规划要有制度性，即把健康当作制度来规范。


　　其次，要有系统性，即有人群的概念，建立员工的健康档案，对造成员工疾病的风险因素进行识别和分类，并且保障干预措施有效，能降低健康风险。在实施中，可以考虑采用“大数法则”，关注大多数人都有的健康问题，控制少数人消耗掉大多数资源的情况。在抑制风险因素上，要从果推到因，如一个公司的员工多患高血压、糖尿病，致病原因可能是运动不够和压力过大，因此可以通过给员工减压、安排体育活动等方面入手控制病症。


　　再次，规划要具备可操作性。公司要有具体的实施动作，随时更新员工健康档案里的数据，加强对员工的健康引导，如进行心理干预，开设心理大课堂、开通心理热线等；进行膳食干预，安排员工低盐低油低脂饮食；进行运动干预，开设员工健身房等。员工也要有计划、有参照地安排自己的健康活动。企业健康管理可以借助高科技手段，如使用微信推送或电话呼叫的方式对员工心理、压力状况进行远程信息管理；员工也可采用健康智能监测收集数据，如用移动血压计测量完血压，通过手机发送给公司的健康医务室，随时地反馈健康信息、进行健康管理。


　　请专人推动健康管理。员工的健康应该由专业人士来进行管理，通过资格认证的健康管理师就是公司需要的健康管理者，他们是从事健康监测、评估、指导、干预的专业人士。在这方面公司可根据自己的实力选择自己做、找人合作、委托别人管理等不同方式。（注：健康管理师资格证是由卫生部和劳动保障部发放的。考证有很严格的规定，每年全国只有2000人左右拿到此资格。 企业请健康管理师，一定要选有证书的。）


　　企业管理者要先有这个理念：健康管理是生意也是心意。企业进行健康管理是多赢局面，企业从员工的角度考虑，把员工的健康当作大事，员工能感受到企业的心意，自然会高兴。因此，员工的忠诚度和凝聚力都会提高，流失率就会降低，管好健康的效果是花钱做不到的。而且，员工健康是企业的责任，关注员工健康还会为企业的形象加分。此外，员工健康改善，医疗费用就会降低。并且，员工身强体健、精力充沛，企业生产力也会随之提高。

蓝莲花

这个说得很好，其实企业人性化管理是可取的，但是在桐城的企业能做到这点的老板，恐怕屈指可数，大热天的有的老板连办公室空调都舍不得给员工开一下，何谈其它？