金神出来的又一个好企业：安徽盛运5年从500万到8000万！

快雨堂

5年：从500万到8000万
——安徽盛运公司跨越式发展纪实

五年前还是一个名不经传的小企业，在不经意间就突然长大了。2004年，盛运公司实现销售收入4000多万元，上缴税金112万元，而今年时间刚过一半，公司已实现销售收入3700万元，上缴税金107万元，分别比去年同期增长91.6％和316％。从2000年实现产值500万元到今年有望突破8000万元，盛运仅用五年的时间就可实现产值翻四番的目标，这种突飞猛进的快节奏让人为之咋舌。市场永远是残酷的，盛运靠什么赢得了今天的超常规发展？带着这个疑问，记者走进盛运公司。

小打小闹成不了大气候
瞅准了项目就要大胆上

隶属于金神镇的盛运公司前身是市输送机械制造有限公司，成立于1997年。公司创业之初，租赁了金神镇一家街道二轻企业的小厂，资产不足60万元。如果按照当时的发展速度，在激烈的市场竞争中，企业要想做到产值1000万元的规模，至少需要八年、十年的时间。
公司总经理开晓胜动起了脑子。他认为，在中小企业普遍融资难的现实环境中，自己的小企业要快速崛起，做大做强，必须像帆船一样升帆借力远航，也就是要走低成本扩张之路。公司经过多方调研，并依靠有关方面的大力支持，于2000年7月份整体租赁了国有粮食企业——市酱品公司的厂房，将厂址迁至环境优势明显的城区。当年公司产值便突破500万元。
2002年公司又大胆决策，通过竞拍，整体收购了国有企业——市油脂公司，企业规模立即扩大了几倍，产能也随之扩大。2002年，企业产值一举突破了3000万元，跻身全市乡镇企业30强。盛运随后进入了新一轮的快速起跳期。
围绕公司制定的下一步发展战略，目前，盛运正扩建输送机械生产车间，并计划在厂区西侧用地60亩，新上新型环保项目。公司力争两年内产值过亿元，纳税500万元。
盛运的每一步，都是那么坚定和大气。

人才建设是企业发展之本
技术创新是助推器

毕业于安徽大学工业学院的潘岚松现在是盛运公司信息中心主任兼总经理秘书，安庆市区人。2002年7月，企业到合肥人才市场招聘员工，潘岚松被选聘。
潘岚松告诉记者，1999年他大学毕业后曾到广东打过工。到盛运公司一开始是抱着试试看的心情，因为当时公司还很小，年轻的他又心比天高。“开总非常重视人才，从工作到生活上对我们关心备至。他和我们谈心时经常开导我们：成功的人一开始也是从小处起步的，年轻人初入社会，要学会培养自身适应社会的能力。”
几年来，盛运始终把人才建设作为企业的根本性工程，做到长、中、短统筹规划，高、中、低合理配置，使人才引进步入有序、科学、适用的轨道。公司先后通过人才市场、网上招聘等方式，共引进各类专业工程技术人员23人、大专以上高校毕业生19人。目前，公司230名员工中专业技术人员占30％，具有高级职称的有9人。公司还实施了一系列人才培养计划，有的还安排脱产进修。
人才引进来，还要留得住。公司提出了“只要工作上有成效，政治上就有荣誉、公司中就有地位、待遇上就有倾斜”的特殊政策，以感情留人、以待遇留人、以事业留人，引进的这些人才现在都挑起了管理、技术、营销的重担，用开总的话来说，就是“疑人不用，用人不疑”。
潘岚松就是这样的一个人才，一开始在办公室搞计算机维护，发展到今天成为企业管理者中的一员。小潘说：“在开总的关心下，我现在已在桐城成了家，四年来，感觉到工作和生活越来越舒心，我现在的月基本工资在1500元左右，此外年终还有公司奖励的一笔不小的红包。我们公司管理人员绝大部分年龄都只有30多岁，公司为我们发挥才干创造了很大的空间。我们愿意为公司的发展贡献自己的一份光和热。”
依托人才优势，盛运坚持走科技创新之路，积极开发新产品，增强企业的后劲和活力，推动企业持续快速发展。2003年以来，公司技术开发部先后设计开发了多种大规格、长跨度的斗链机、刮板机、栈桥式大宽度皮带机。2004年，公司与合肥水泥设计研究院合作，开发新型环保产品——干法脱硫除尘一体化和医疗生活垃圾焚烧处理技术与装备的新项目。这两个产品科技含量和附加值高，市场需求量大，前景十分可观。干法脱硫除尘样机产品试产后，已通过省科技厅鉴定，并获“科技成果鉴定证书”，现正向国家科技部申报科技成果二等奖。他们还计划和环科院联合，共办一家新型环保产业科研所，走科研、产业互动升级之路。

没有诚信就不会有成功
产品质量是打开市场的金钥匙

“以诚心待客户，以情感赢市场”。盛运注重做好售前、售中、售后的每一环节工作，向客户全面提供咨询、指导、报价、安装以及质量处理等优质服务。同时，他们不断加强产品质量管理，建立完善的质量管理体系。
2001年9月份公司顺利通过了ISO9001质量管理体系认证。自2003年以来，他们先后承接了1000万元以上的工程项目3家、500万元以上7家、100万元以上16家，这些大项目的产品质量合格率和售后服务满意率均达100％。现在已有多家企业与盛运达成了长期合作的意向。
盛运人认为，企业规模扩张和产业升级之路才刚刚起步。凭着追求卓越的信念，盛运人的盛运之路必将越走越宽。 赵国平

金神墩

通常企业在高速扩张中都离不开金融的大力支持。看看桐城上半年的存贷差，就知道金融对经济的支持相当有限。隔壁的怀宁这一点做得比桐城好，而桐城的企业资金饥渴症越来越厉害了。听说过安庆的南祥集团吗？朱德稳最近在答记者问时说，南祥的光彩大市场年销售收入150个亿，是全国十大工业品市场之一。可是，听安庆的朋友说，它就是银行贷款支撑起来的，假如断了银行资金链，它就会轰然倒塌。桐城的企业要好好向他学学融资的本领，当然不要玩“忽悠”。

童中

[quote]原文由 [B]金神墩[/B] 发表:
假如断了银行资金链，它就会轰然倒塌。
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这就是为什么一调控,就有一批倒闭的企业.

ahaqcyg

我不觉得,觉得金神人做生意没我们双港这边厉害....

快雨堂

[quote]原文由 [B]ahaqcyg[/B] 发表:
我不觉得,觉得金神人做生意没我们双港这边厉害....
[/quote]

呵呵，那倒要向双港学习了。欢迎来传经送宝，什么时候我也做成几笔大生意，以后回桐城发展，建设桐城。

毛毛虫一号

[em14] [em14] ，一楼的朋友啊，你把盛运、把开晓胜经理说的也太悬乎了吧，人家都靠银行借钱过日子，难道有那么好？不可能的哦~~~~~~~~~，不能误导了论坛里的朋友们哦~~~~~~~~

童中

哪个企业不靠银行?除了银行外还要有自己的一套.

快雨堂

其实这是民营企业家的精明！
整个中国的大环境都是如此，外商在深圳还要请客送礼呢，这叫入乡随俗！我们的目标是，做大做强。在此基础上，还要做成品牌。

童中

[quote]原文由 [B]快雨堂[/B]

呵呵，说金神是桐城的乡镇企业摇篮，可不是瞎说的。
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第一次听说呀.
不过还是祝贺一下,做得不错,希望更大.

unionpay

好啊！！

以盛运公司的经营为目标